中小企业大多数是私人企业，绝大多数都是家族式管理，一些家族企业成员受其教育水平、管理能力的限制，往往无力管理企业，发生决策失误，家族管理对中小企业的发展已不能适应其做大做强的需要。根据我们初步统计结果，目前以中小企业为主体的私营企业中中专以上学历的人员仅占职工总数的10%左右，人才相当匮乏。中小企业没有雄厚的实力和丰厚的待遇,难以吸引人才,这是一个客观事实是外因。因此,企业要想留住人才、吸引人才,首先得更新观念,树立正确的人才观。要建立正确的人才观,须确立正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策。只有这样才能吸引更多的人才加入到中小企业的发展中来,提升电渗析设备的科技含量;其次,通过 科学评估来合理配置人才和建立良好的激励约束机制,充分挖掘其才能,发挥其潜力。解决好人才的发展是诸多因素综合作用的结果,而良好的激励机制是促进人才成长的有效手段。人力资源的能动性强调人是有理想、有抱负、有感情的,人性理论的发展则证明人是 经济 人、社会人和自我实现人的复杂混合体,因而要发挥员工的积极性、创造性和实现人生价值,就须要建立健全激励和约束机制。要建立物质激励和精神激励相结合的方式,形成全方位、多层次的激励机制。以人为本建设企业文化，要求企业在以人为本的企业理念指导下，立足于企业所处的社会文化背景，随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式，来实现组织目标与个人目标的融合。建设以人为本的企业文化，重在营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化环境氛围。