一个国家的 经济 起飞要有两个飞轮，一个是 科技 ，另一个是管理，而两个飞轮的轴心是人才。事实上，世界一些经济发达的国家，在实现 现代 化过程中，都是从重视知识分子入手的。现代企业人才开发体系是现代企业求生存、求发展的必然要求，也是实现企业良性循环的保证。人才开发的主要对象就是企业中的知识分子与在实践中积累起丰富经验的*大拿。在竞争激烈的环境中，企业要不断生产适销对路产品：要提高经济效益；要推进电渗析设备的技术进步和管理现代化，不断提高自我改造自我发展的能力，就须具有一些充满微型机活力的知识分子和各类*大拿。一个企业的发展，很重要的一条是靠技术进步。 从某种角度来说，人力资源管理和开发已进入个性化时代。在管理过程中须强调和重视人的个性特征，实现管理的个性化。因此，如何有效地针对员工的不同个性，激发企业员工的积极性和创造性潜能，已经成为人力资源管理和开发的价值目标。对于个性化程度高的员工群体，组织可以更多的选择目标管理策略，让每个员工在了解组织总目标的同时，又掌握团体和个人的分目标。并通过授权机制来提高个性员工的工作积极性，通过参与机制来使每个职工都感到自己是组织的一员，让每位员工在自己的职位上有相应的权力和明确的责任。企业管理发展到今天，从*初的“人管人”、“制度管人”到当今的“科学管理、用文化管人”应当构建允许员工个性张扬的企业文化，以员工个性推动企业科学发展，这才是依据科学发展观，发展人才进而发展企业的明智之举。