企业管理的关键是人才管理，加强*技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的*技术人才观念，为*技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业*技术人才管理的基础建设，至关重要。现代企业的运营和发展离不开科技的支撑和支持，企业*技术队伍在企业经营中的骨干作用更加突出，加强*技术人才的管理势在必行。人才的管理，不仅要识才、纳才，还要育才、用才。*技术人才的管理亦是如此，识才、纳才需要一个正确人才观念；育才用才，需要做好*技术人才发展的“平台”建设。*技术人员是企业的人才，是企业的骨干，对这样一个具有重要地位的群体，在享受较好的待遇和更多的尊重的同时，同样应当给予更高和更严格的要求。这样一支队伍中，更不允许鱼目混珠的现象存在。对*技术人员的技术能力和工作业绩须进行较为严格的、常态化的、公开的考核和考察，使这一群体保持追求进步的持续动力和压力。 企业对于*技术人员参与的科学技术成果，要积极推动知识产权的认定，大力支持他们的科技创新成果向生产力应用的转化，积极评价*技术人才创新活动中所做的贡献，保护其在知识产权方面应有的权益，对电渗析设备的更新改造提升及时地予以奖励、鼓励。