加强生产控制加强成本控制力度，降低产品生产成本，全面实行低成本战略，是企业提高产品竞争力的重要手段之一。为此，我公司应做好如下几个方面的工作：
(1)加强企业内部管理，提高全体员工的成本控制意识，优化组织结构，注重企业操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平台，加强公司内部计划管理力度，不断优化公司的内部资源配置，使*小的投入组合产生*大的 经济 效益。
(2)加强库存控制力度。库存是企业组织生产管理的重要组成部分，库存的存在有利有弊，一方面它能有效地缓解企业供需的矛盾，使生产尽可能持续、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的资金。缩短了企业的资金链，有可能导致企业效益低下。因此，一个企业如何结合市场行情，将库存控制到*佳状态，也是一个企业控制生产成本的有效途径之一。
(3)不断推进管理进步，加强生产运作管理，合理调整工艺指标，借助*的管理平台，进一步提高产品供销计划的周密性和 科学 性，降低管理成本。提高管理效率。
(4)加强产品质量控制力度，有效地利用ISO9001－2000质量管理体系，把好原材料进厂的质量关，生产环节的控制关，产品质量的出口关，做到不合格的原材料不进厂，不合格的中间产品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。实行产品质量追究制度，哪个环节、哪个部门出了问题，则追究该部门、该单位负责人及责任人的责任，确保
电渗析设备的产品质量得到有效的控制。