现实社会中，越来越多的质量问题日益引起人们的关注，为什么不同企业对质量管理的重视程度不同，其实这种差异反映了企业在追求利润*大化的过程中，会综合考虑包括质量在内的多种因素，做出*终的理性决策，而这时候质量只是影响*终决策的因素之一而非全部；进一步，在控制质量的过程中，管理者与被管理者因职位不同对质量管理抱有不同的态度，这种态度的不一致性可能导致一系列出乎管理者意料的质量问题，所以，恰当的激励和监督是非常必要的。我们将电渗析设备的质量和售后服务质量作为管理者质量管理的核心因素。现在，管理者要确定一个总体质量水平，以实现一定时间段内企业利益*大化。此时，我们暂不考虑在执行这个质量目标过程中的种种阻碍因素。从长期效果来看，提高整体质量水平，有利于提高企业信誉，甚至可以建立自己的品牌，所以会有一种长期隐性声誉上的收益。