为了推动持续的有盈利增长，生产车间和设计部门现在须采取行动。各部门须在通过研究客户需求及产品设计构架后以降低产品成本，与开发出*的高纯水设备以便渗透当地市场并满足不同的质量预期和标准的需要二者之间取得平衡。各部门的带头人须把目光投向新兴市场寻找有吸引力的顾客/产品细分市场、毗邻市场和扩张机会，明确新的成本优势和创新来源，并找出新方式从运营中获取更多价值。而所有这些工作，都不能造成服务和顾客交付的中断。这就要求有全面的战略，其方法能具有适应性，可在所有服务的区域产生影响。